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2013年4月13日至4月15日，茶花女公司召開2013年銷售經理培訓會議。會議由茶花女公司新任營銷總監孫殿軍主持。
會前，孫總與茶花女公司全體銷售經理進行一對一談話，全面、詳細了解了各區域的銷售情況和管理難點。在為期2天的培訓會議上，孫總從2013年茶花女公司營銷方案、茶花女轉型、投資方介紹、品牌傳播策略等幾個方面，對茶花女的銷售隊伍展開全面、系統的培訓。
孫總提到，茶花女公司目前正處于區域品牌全國化階段，各市場發展極不均衡，同時還面臨著營銷、運輸、管理、生產加工、原材料成本上升、利潤減少的壓力。在管理上，茶花女也亟待明晰營銷戰略，全面提升管理水平。在尿褲、衛生巾市場仍存在有限機遇的背景下，茶花女公司僅憑單獨調整部門、人員或某管理機制等局部優化措施，都不能實現根本性的突破。如果要實現2個億翻5番式的增長，必須運用突破性思維，在營銷戰略到戰術、銷售到品牌、董事長/總經理到銷售員進行系統化的提升。隨后，孫總深入、細致講解了2013年茶花女公司的營銷方案。
培訓結束前，茶花女公司總經理汪寒濤強調，此輪鼎堅公司注資和孫總的加盟，意味著茶花女具備了管理升級和提升銷售業績的條件和資源，希望全體茶花女員工把握機會，充分發揮聰明才智，按照公司提出的銷售工程方案、操作步驟堅定不移地執行。公司正在經歷革命性的變化，每個人都必須從現在做起、從我做起，在思想上做出根本性轉變，跟隨公司的戰略目標扎實前進。茶花女相信，有鼎堅的注資及孫總實戰、專業操盤的能力，加上全體員工的齊心協力，以實干不斷提升能力，茶花女公司一定會迎來美好的未來。
會后，參會銷售經理紛紛表示，此次會議制定了2013年茶花女公司的營銷戰略和具體實施策略，具有很強的指導性和操作性。大家將珍惜機遇，轉變思想，搶抓落實，緊緊跟隨公司變革和發展的步伐，努力實現個人業績的突破和公司轉型的成功、銷售業績的大幅翻番。
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