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管理人員更要增強責任心，起模范帶頭作用，強化監督檢查
從8月28日發生的倉庫發錯貨、張英榮同志積極協調解決的事情，折射出公司管理上出現的漏洞，從備貨到稽查，再到出庫，最后到開物流單，公司都有一套完整的流程，環環相扣，按理說不應該會出現這樣漏洞，每個環節都要核對數量，但最后還是出現問題，只能說明管理人員責任心不強、意識薄弱。
此次事件也給我們敲響了警鐘，再好的制度，再好的流程，執行不到位一樣會出漏洞。作為管理人員，更應該反思，怎樣杜絕此類事情的發生。作為基礎工作人員，責任心不強，可以用制度去約束去管理，但是作為管理人員，如果自身意識不強，肯定會出問題。
作為財務人員，倉庫工作也屬于財務監管的范圍，出現這樣的事件，我作為財務人員也應該反思，結合自己的工作怎樣在倉庫發貨這個流程中，怎樣發揮財務應有的監督作用，減少倉庫發貨過程中因其他人不按流程可能會出現的漏洞，會給公司帶來的財產損失。后期我會每天抽出時間，對倉庫備貨到發貨到整個流程結束的每個環節的相應責任人按工作不定時加大抽查力度，看是否按公司要求工作。如果發現對于不按流程操作，走形式主義的責任人將給予通報，加強監督減少人為不按流程操作的情況，從根本上遏制可能會出現的漏洞。
特別是我們管理人員，通過此次事件，更加應該主動加強工作責任心，起帶頭作用，帶動一線員工的工作熱情及積極性。嚴格要求一線員工按照公司定制崗位工作流程工作，堅決不走形式主義，不然此次的事件將不是偶然，必定會成為必然。
武漢茶花女衛生用品有限公司財務部隊
王紅剛
