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贊美的話就不多說了。張英榮的事跡告訴我們，主要就是要有主人翁精神，以主人的姿態對待公司，對待自己所做的事情。
目前針對我的工作，還需要進一步加強的依然是OEM廠家這一塊。每個月都會有不同的情況發生，這些還是我們不能控制的事情。因為我們是處于中間，上面有供應商，下面有OEM，這中間需要我們非常用心地跟進，及時了解情況，一不小心就不知道哪一個環節會出問題。如果我們把它當做自己的事情來做，就會更加放在心上。比如說，如果是自己買了東西，就會關注一下貨發了沒有，什么時候可以到。但對于從原材料供應商那邊調貨到OEM廠家，我每次都是會留充足的時間保證在OEM開始生產前貨可以送達，覺得應該沒有問題，但每次都會有意外，要不就是貨在物流那里，因為貨少還沒送，要不就是供應商那邊機器有故障，貨不是很足，總之最后都會導致材料沒有及時送到，OEM廠家開始催，我又去催供應商，這種感覺真的很不好，還影響我們在OEM心中的誠信度，更嚴重地直接會影響生產。雖然我每次都說不是我的原因，因為我在忙，還有就是總是和我們盤存那幾天撞到一起，就算這樣我還是應該抽時間問一下，好有所準備。針對這一塊，主要就是后續跟進，直到有結果，OEM確認收到貨，正常生產才算材料調過去了。這也是這次調材料的一個心得體會。
其實不管是我工作的哪一方面都應該這么做，有始有終，盡心盡責，當做自己的事情來做，不管是否是做的最好的，但肯定是會比現在做的更好的。落實到實處，堅持用心對待每一件事，煩心的事會越來越少，事情也會越來越順利的，對自己說一句：加油！
武漢茶花女衛生用品有限公司財務部隊
彭瑩瑩
